Реклама  
  Орфография  
Система Orphus
  Aзов международный  
  Статистика  
Яндекс.Метрика
 Информационный сервер города Азова » Все новости » Просмотр новости
Сегодня, 20 июля 2017
Вчера, 19 июля 2017
18 июля 2017
17 июля 2017
14 июля 2017
Неделю назад, 13 июля 2017
12 июля 2017
11 июля 2017
10 июля 2017
9 июля 2017
8 июля 2017
7 июля 2017
» Архив новостей «

Куда смотрит мэр?

четверг, 19 апреля 2007, 09:42

Мусорные баки, разбитые тротуары, плохо освещенные улицы вызывают у людей раздражение: «И куда мэр смотрит?!». Не ручаюсь за всех глав городов, но куда смотрит мэр Азова С. Бездольный, знаю точно. Вопреки утверждению «понедельник - день тяжелый», Сергей Леонидович именно в этот день проводит прием граждан по личным вопросам - проблемы жителей города, как камертон, настраивают на рабочую неделю:

- Прежде всего людей волнуют обыденные вопросы. Кому-то нужно провести водопровод или колонку сделать, у кого-то - споры по меже. Много вопросов по оказанию материальной помощи, связанной с дорогостоящими операциями в Ростове, Москве. Таким людям мы помогаем в первую очередь, как и нуждающимся в лечении детям и престарелым. Вопросов по благоустройству города, освещению улиц сегодня стало гораздо меньше. Хотя все понимают, что за короткий промежуток времени сразу весь город не украсить. К сожалению, у нас, да и не только, нет возможности улучшить людям жилищные условия, а вопросов в этом плане немало. Я уже не говорю о таких, как установка малых архитектурных форм, павильонов, лотков, выделении земельных участков под различные нужды горожан. Словом - нормальные житейские вопросы.

- Знаю, что Вы уделяете большое внимание образовательным учреждениям города. Учителя часто приходят на прием?

- Учителя, как правило, на прием не ходят. Была одна конфликтная ситуация. Мы создали комиссию, разобрались... Но это не правило, а скорее - исключение. Все вопросы, связанные со школой, национальным проектом «Образование», мы обсуждаем в рабочем порядке. Мой заместитель по социальным вопросам Татьяна Ивановна Федотова часто бывает в детских садиках, школах - изучает проблемы на месте. В итоге мы принимаем решения и ждем результатов. В частности, для того, чтобы увеличить количество мест в детских садиках, приняли специальную программу.

- В чем ее суть?

- Еще перед выборами мэра обратил внимание на то, что мест в детских садиках не хватает. Вместе с тем часть их перепрофилирована в высшие учебные заведения, которые являются, скажем, второстепенными. Заметил также, что сейчас в детсадах созданы школьные группы с продленным образованием, в то время как в школах первые классы не заполнены. С одной стороны, это хорошо для родителей, когда ребенок до второго-третьего класса под присмотром, с другой - мы не можем лишить других родителей возможности приводить в детский сад маленьких детей из-за того, что места заняты. Мы решили сделать так. Раньше получалось, что эти группы содержали за счет детсада. Теперь, если человек определил ребенка в школьную группу, тогда он должен дополнительно платить за эту услугу. А с нового учебного года часть школьных групп переведем в общеобразовательные школы. Таким образом, у детишек дошкольного возраста появится возможность попасть в детский сад. Такой еще момент. Во многих детсадах не производился капремонт, замена батарей, мебели, из-за чего группы были закрыты. Мы нашли средства для ремонта. В итоге сможем определить в новые группы около ста детей. К тому же, два бывших детсада вернем детям, что даст возможность обеспечить местами сразу 300 малышей. Я благодарен губернатору области за поддержку в этом вопросе. Из фонда муниципального развития мэрия получила 19 миллионов рублей - на капитальный ремонт.

- Какие Вы для себя приоритеты обозначили, чем занимаетесь в первую очередь?

- Всем надо заниматься в комплексе. Для себя выбрал пять направлений, которые позволят создавать благоприятную атмосферу для жителей города - это образование, здравоохранение, строительство, жилищно-коммунальное хозяйство (в широком понимании: дороги, уборка, применение современных строительных материалов, благоустройство, озеленение), а также промышленность.

По прошлому году по темпам роста промышленности мы стали вторыми в области. Рост заработной платы в городе составил порядка 130 %. Тем не менее уровень зарплаты, по сравнению с другими городами, у нас достаточно низкий. Возможно, по итогам первого квартала мы немного продвинемся вперед. Мы подняли среднюю заработную плату с 4,2 до 6,5 тысячи рублей. Выше не получилось. Хотя я над этим полтора года бьюсь. Динамика есть, но... Думаем, работаем над этим.

- А уровень безработицы высокий?

- Безработицы, в том смысле, что вообще работу не найти, такого нет. Говорить, скорее, приходится о структурной безработице. Допустим, я был учителем или инженером, меня уволили, и я стою в Центре занятости на учете и жду, когда появится работа по специальности. Хотя сегодня у нас - громадный дефицит рабочих рук.

У нас не хватает людей на оптико-механическом заводе, на заводе КПО, швейной фабрике... Директор швейной фабрики просит: «Дайте мне сразу сто женщин - я организую еще одну смену». Она вынуждена часть своих заказов отдавать на другие швейные производства области, поскольку здесь рабочих рук не хватает. Директор оптико-механического завода говорит: «Мы уже стоим перед дилеммой: где нам взять квалифицированные кадры?». Одним из решений вопроса завод видит привлечение бывших кадров. А как привлечь? Только повышением уровня заработной платы. Сейчас люди, торгующие на рынках, подумывают о возвращении на производство. На фоне огромной сети магазинов, обилия товаров рыночный все меньше пользуется спросом. Торговля на рынке приносит небольшой доход, в то время как зарплата квалифицированного работника завода доходит до 15-20 тысяч рублей в месяц.

- Сергей Леонидович, Азов - город с богатым историческим прошлым. Вы как-то рассматриваете перспективы развития туризма?

- Безусловно. Когда я выбирался в мэры, то одним из направлений развития экономики города предусматривал туризм. Сегодня мы уже многое делаем для того, чтобы его развивать. Сейчас в большей степени мы работаем с деловым туризмом: проводим семинары, деловые встречи. Что касается спортивного, то у нас хорошая спортивная база, есть достижения в спорте. Стараемся на своей базе проводить всевозможные спортивные соревнования, в основном, среди детей. Познавательный туризм требует больше времени для развития и больших средств. Азову в чем еще сложно. Нужна инфраструктура: новые гостиницы, современные условия обслуживания, красивые улицы, тротуары. Благодаря помощи Администрации области постепенно приводим в порядок исторические места: турецкий вал, пороховой погреб, реконструируем церковь, дороги. Сами понимаете, в грязь, в мусор туристы не поедут. Одновременно, вместе с нашим музеем, разрабатываем специальную программу посещений мест раскопок Тура Хейердала, благоустройства территории, где когда-то останавливался Суворов, других исторических мест, которые бы могли украсить город и привлечь туристов. В области сегодня разрабатывается программа «Серебряная подкова» с тем, чтобы задействовать в сфере туризма такие города, как Ростов, Азов, Таганрог, Новочеркасск, Старочеркасск. Предположим, на базе той же «Дон-Плазы» создавать туры, на которые приглашались бы отечественные и зарубежные туристы. Надеемся, что это получится, и «все флаги в гости будут к нам».

Газета «Наше время» 5 апреля 2007 г.

первая новость
последняя новость
  Комментарии  
 1   30-04-2007 03:00 герАсим (из родной)

У нас не хватает людей на оптико-механическом заводе, на заводе КПО, швейной фабрике...
Ух ты, людей у них не хватает! Да не может этого быть! Зачем тогда уволили 2/3 ???



Ваше мнение имеет значение!


Имя:
Пароль:   Сохранить пароль
Город:
Поселок:
E-mail:
Комментарий:
Введите код:  
Принимаю правила размещения комментариев

Разрешенные теги

  • [U]подчеркнутый текст[/U],
  • [I]курсив[/I],
  • [B]полужирный[/B],
  • [*] - элемент маркированного списка;
  • теги можно [U][I][B]комбинировать[/B][/I][/U].
© 2000-2017 Азов-точка-Инфо. При использовании фотографий ссылка на сайт www.azov.info и первоисточник изображения обязательна.
   Наверх