Почему-то ничего в жилищно-коммунальном хозяйстве города не меняется. Сколько копий сломали на этом поприще, сколько руководителей сменили, постановлений приняли! И все сидим у разбитого корыта. Мусор вокруг, дома ветхие, по дорогам проехать — ну разве что на танке. Что вообще происходит в этой наиважнейшей для всех нас сфере? Об этом наш разговор с директором МУ «Служба единого заказчика» Григорием Ситниковым.

— Григорий Васильевич, после Вашего назначения прошло чуть более полугода. Как работается?

— Я и не предполагал, что Служба единого заказчика — это словно раскаленная сковорода. Конечно, до назначения я видел немало городских проблем. Но их масштаб я осознал уже после.

— Что, ситуация действительно тяжелая?

— Разумеется, непростая. Во-первых, работу ЖРЭУ на конвейер не поставишь. А во-вторых, нам большей частью приходится заниматься латанием дыр. По смете содержания жилищно-коммунального хозяйства города на 2005 год денег нам вроде бы хватить должно. Но в обрез. Иное дело, что мы сможем сделать на выделенные нам средства. К примеру, на капитальный ремонт жилья в этом году нам выделено следующее: Привокзальная, 33 — 5,5 миллиона рублей, Толстого, 96 — 2,5 миллиона. И все… Выделенных на текущий ремонт средств тоже на весь город не хватит. Но что запланировано, сделаем обязательно.

Конечно, хотелось бы, чтобы нам выделили больше средств и на благоустройство территории города. Те же ливневки требуют больших капитальных вложений. А на их эксплуатацию и обслуживание предусмотрено всего 250 тысяч. Ливневке, что находится у 1-й школы, уже 40 лет. А собирает она воду и с изрядного отрезка улицы Мира, и с площади, на которой стоит ГДК. Ее бы нужно было спешно привести в порядок. Но дело в том, что строительство одного погонного метра ливневки обходится в тысячи рублей!

— Сколько выделено на наши такие родные и многострадальные дороги? Что сможете сделать?

— Чтобы привести в порядок дороги, на сегодняшний день необходимо 32 миллиона рублей. А нам выделили 2,7 миллиона на капитальный ремонт и 420 тысяч — на текущий. Цифры говорят сами за себя…

— А с какими проблемами чаще всего обращаются азовчане?

— С самыми различными. Текущих заявок у нас вагон и маленькая тележка. Городские коммуникации ведь большей частью находятся в убогом состоянии. Кому-то нужно заменить отопительную систему, кому-то поменять шифер, что-то подлатать, мало ли проблем? Мне пишут просьбы провести в жилом доме ремонт. Мол, он не делался 32 года, 28 лет и так далее. На нас сваливается громадный объем работ, который выполнить мы пока не в силах ни в материальном плане, ни в физическом. Те платежи, которые мы собираем с населения, «размазываются» по всему жилищному фонду города, их явно не хватает. Хотим ввести накопительную ведомость на каждый дом, то есть на каждый дом будет накапливаться определенная сумма, которая пойдет на ремонт, окна, двери и так далее. Этот вопрос находится в стадии разработки. К Новому году мы увидим начальный этап этого новшества.

— Григорий Васильевич, ни для кого не секрет, что вывоз мусора налажен из рук вон как плохо. Неразбериха здесь жуткая — контейнеры принадлежат Комбинату по благоустройству, мусорные площадки — ЖРЭУ. Почему не привести все к общему знаменателю, чтобы хоть спросить было с кого?

— Логичнее было бы отдать уборку города в одни руки. В непосредственном подчинении этой организации должен находиться весь штат дворников, мусорные площадки и контейнеры. А ЖРЭУ должны заниматься текущим ремонтом, содержанием жилья, ремонтом внутридворовых проездов и площадок.

Знаете, сколько в данный момент в муниципалитете дворников? Около 180 человек! То есть целая армия. Мы пытаемся взять числом, но пока безуспешно. Чего там греха таить, бывает так, что в дворники порой идет совсем не тот контингент, который бы хотелось иметь. Одна из причин замусоренности города кроется именно здесь. А бывает и по-другому — каждое утро прохожу мимо Макаровского, 25. На работу дворника просто посмотреть приятно! Попросил руководство ЖРЭУ каким-то образом отблагодарить его. Наверное, в дальнейшем разумнее будет брать не числом, а повысить зарплату, как-то поощрить.

— А что сейчас происходит на Макаровского, 29 «б» и Урицкого, 61? Когда разрубят этот узел?

— Этот «чемодан без ручки» нам вручили не вчера и не сегодня. Проблема не решалась годами. Когда эти общежития передавались в муниципальный фонд, нужно было сразу делать поквартирную разводку с установкой индивидуальных приборов учета. Этого сделано не было. И электроэнергию начали воровать просто безбожно. В итоге жильцы задолжали за свет около 400 тысяч рублей. Когда вынесли предупреждение, что будем отрезать свет, ибо дальше терпеть нет сил, задолженность за четыре дня сократилась на 60 тысяч рублей… Сейчас по этим домам работает комиссия из работников ЖРЭУ и Службы единого заказчика. Мне приносят ведомость по задолжникам на каждый день, так что этот вопрос держим на контроле. Но даже если мы соберем с жильцов все долги, мы ведь все равно не решим проблему! Здесь есть один-единственный выход — только поквартирная электроразводка, и только индивидуальные счетчики в каждую квартиру. И цена вопроса — 1680 тысяч рублей. У нас на это средств не предусмотрено, но о проблемах жильцов этих двух общежитий знает администрация области. Может быть, поможет она.

— Ну и что теперь делать? Где выход из сложившегося положения? Как навести порядок?

— Для решения больших проблем требуются большие деньги. Инвестиции нам нужны! Другого выхода пока не вижу.

Задал я Григорию Васильевичу еще и такой вопрос — директоров Службы единого заказчика у нас сменилось не мало. И приходят ведь люди не с улицы, не мальчики. Это грамотные, подготовленные специалисты. Так почему же им не удается ничего сделать? Выходит, есть какие-то внешние причины, которые и являются основополагающими?

Григорий Васильевич на этот вопрос не ответил. Только горько усмехнулся и махнул рукой…

P.S. Когда этот материал готовился к печати, нам стало известно об отмене приоритета азовских предприятий перед иногородними при проведении тендеров на выполнение строительных и ремонтных работ. Теперь и без того скудный муниципальный бюджет лишится тех незначительных налоговых вливаний, которые могли бы поступать от городских предприятий. Вот, дорогие читатели, и ответ на вопрос, почему у города нет денег! И не появятся до тех пор, пока мы не научимся сами их зарабатывать.